各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家下午好!

　　我們剛剛度過了中國傳統(tǒng)佳節(jié)、農(nóng)歷“虎年”， 在春意盎然的三月，又隆重地迎來了公司2010年第一屆六次職工代表大會的勝利召開，我代表鋼結(jié)構(gòu)廠250多名職工向大會的召開表示熱烈的祝賀!

　　聽了王總的職代會工作報告讓我們倍感興奮，倍感激動，我們一致認為王總的工作報告是一次務(wù)實振奮人心的報告，在公司今后的發(fā)展歷程中有著十分重要的意義，指明了現(xiàn)階段公司的工作重點，統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，指明了公司今后3-5年發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)的方向。

　　在此，我代表鋼結(jié)構(gòu)廠全體員工堅決擁護王總的職代會工作報告，會后我們將盡快組織召開鋼結(jié)構(gòu)廠的二級職代會，傳達本次職代會的精神，對職代會上所列出的各項目標任務(wù)，我們一定會認真組織研究分析，想辦法，找措施，堅決完成2010的各項任務(wù)!

　　下面我以《勵精圖治、居危思危、夯實基礎(chǔ)、在上臺階》為題做大會發(fā)言。

　　2009年鋼結(jié)構(gòu)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持下，發(fā)揚實業(yè)公司精神，不斷推進公司文化理念建設(shè)，秉承公司十年發(fā)展面貌巨變所激發(fā)出的工作激情，使之有效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的巨大動力，全面推進了鋼結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項管理工作，工業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品實物質(zhì)量均得到全面提升，受到東汽和業(yè)主的好評和肯定，實現(xiàn)了歷史性的跨越和突破。

　　一、2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作完成情況：

　　1. 完成產(chǎn)品工時250余萬小時;

　　2. 完成新產(chǎn)品的研制：

　　a. 1MW風(fēng)機機架及小部套2臺份;

　　b. 2.5MW風(fēng)機機架及小部套1臺份;

　　c. 核電汽輪機、主機、凝汽器預(yù)埋件：各1臺份。

　　4. 質(zhì)量目標：產(chǎn)品一次交檢合格率達到92%。

　　5. 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成率100%。

　　6. 安全管理目標：達標(取得國家三級安全企業(yè)資質(zhì))。

　　二、2010年工作思路和保證措施：

　　2010年是公司“3-5發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”的第三年，也是公司黨委書記、董事長吳開第同志提出開展公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，09年鋼結(jié)構(gòu)廠的產(chǎn)品、產(chǎn)值均達到一個峰值，按現(xiàn)有承接的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)規(guī)模，加上東汽目前的生產(chǎn)布局，工業(yè)產(chǎn)值在2010年要想取得進一步的提高，已難上加難。俗話說：“逆水行舟，不進則退”，我們要借本次職代會的東風(fēng)，“居安思?！币庾R，繼續(xù)發(fā)揚偉大的抗震救災(zāi)精神，發(fā)揚偉大的東汽精神，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實業(yè)精神，主動迎接挑戰(zhàn)、快速抓住機遇，團結(jié)一致，積極地投入到公司的二次創(chuàng)業(yè)的宏偉大業(yè)之中。具體的工作思路和措施如下：

　　1. 梳理標準流程、完善管理體系、抓好流程再造

　　a. 完善生產(chǎn)管理流程，強調(diào)生產(chǎn)管理人員靠前服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決一線班組生產(chǎn)中的難題，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　b. 強化生產(chǎn)過程控制與監(jiān)控，狠抓落實結(jié)果，強化生產(chǎn)項目管理職能和生產(chǎn)計劃考核力度，充分利用生產(chǎn)激勵機制調(diào)動全員的工作積極性，有效的促進了工作效率進一步的提升，取得良好的效果。

　　c. 繼續(xù)細化管理流程，根據(jù)機構(gòu)設(shè)置完善生產(chǎn)管理體系，建立標準流程，使鋼結(jié)構(gòu)廠目前的生產(chǎn)組織管理工作從程序化向精細化規(guī)?；芾磉^渡。

　　d. 分解細化計劃任務(wù)目標，制定完善生產(chǎn)激勵獎懲制度，落實層層責(zé)任，加大考核力度，落實層層責(zé)任，確保計劃目標的實現(xiàn)。

　　e. 積極探索具有公司特色的“質(zhì)量一流，管理一流”的新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品過程質(zhì)量控制手段，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，鍛煉職工隊伍，提高企業(yè)綜合管理能力.

　　2. 抓好質(zhì)量管理工作、進一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量

　　a. 完善質(zhì)量體系程序文件，及時做好生產(chǎn)組織中的技術(shù)資料準備工作，抓好工藝整頓，為生產(chǎn)組織提供有利的技術(shù)支撐。

　　b. 抓好質(zhì)量過程控制與管理，分層細化，從零部件、裝焊小Z到產(chǎn)品外觀尺寸、表明質(zhì)量及部套完工檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，進一步提高部套一次交檢合格率。

　　c. 強化NCR管理，牢固樹立“質(zhì)量”是企業(yè)生命的觀念，認真組織好質(zhì)量工作會，抓好事故分析會，不斷總結(jié)分析，不斷提升質(zhì)量管理工作管控能力。

　　d. 抓好技術(shù)改進工作，積極開展“QC”活動，利用各種攻關(guān)活動，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加快專業(yè)技術(shù)人才的成長周期。

　　e. 推進全面質(zhì)量管理體系工作，修訂完善質(zhì)量文件，逐一制定產(chǎn)品部套的質(zhì)量控制大綱和考核辦法，使質(zhì)量效果與工作業(yè)績掛鉤，有效促進鋼結(jié)構(gòu)廠的各項管理工作水平再上新臺階。

　　3. 抓好新產(chǎn)品開發(fā)與試制工作，推進人才培養(yǎng)、技術(shù)崗位練兵工作，打造智慧型產(chǎn)業(yè)職工隊伍

　　a. 抓好前期技術(shù)準備工作，認真組織學(xué)習(xí)消化生產(chǎn)中的技術(shù)難點，找出重點，組織攻關(guān)，為生產(chǎn)提供可靠保證。

　　b. 抓好產(chǎn)業(yè)拓展和延伸工作，培養(yǎng)機加領(lǐng)域的生產(chǎn)、技術(shù)管理和技術(shù)工人隊伍，盡快形成規(guī)模生產(chǎn)能力，為保持鋼結(jié)構(gòu)廠的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　c. 抓好人才培養(yǎng)、技術(shù)能力的培訓(xùn)工作，做好“導(dǎo)師代高徒”的培養(yǎng)計劃，周密組織內(nèi)、外培訓(xùn)計劃和落實考評實施效果，制定定期的技術(shù)比武和崗位練兵活動，以比代練，加快職工隊伍的成長。

　　d. 抓好班組和職工隊伍建設(shè)，制定學(xué)習(xí)計劃，開展“對標”活動，利用公司的文化理念引導(dǎo)和培養(yǎng)干部、職工忠誠公司，愛崗敬業(yè)，富有工作激情，有正義感，進一步提升制造業(yè)團隊素質(zhì)。

　　e. 抓好隊伍建設(shè)和人才，培育和諧文化, 發(fā)揮東汽“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實做到“一級做給一級看，一級帶著一級干”。培養(yǎng)一批“德才兼?zhèn)洹钡母咚刭|(zhì)生產(chǎn)技術(shù)管理人才和強有力的技術(shù)職工隊伍。

　　4. 抓好現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，杜絕違章違規(guī)操作行為，為生產(chǎn)組織提供有效保障

　　a. 建立和健全各項安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理制度，加大對重點設(shè)備、對重點崗位開展科學(xué)的維護、使用、保養(yǎng)的專項培訓(xùn)工作，提高職工“應(yīng)知、應(yīng)會”能力。

　　b. 加大對重點、關(guān)鍵設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)的檢查和考核，保障工廠設(shè)備的正常運行，最大發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟效能。

　　c. 進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域劃分，按安全標準規(guī)劃，進行定置管理, 堅持了日常檢查與定期交叉檢查相結(jié)合的方式，并且在檢查中注重引導(dǎo)工段、班組自主總結(jié)完善，培養(yǎng)管理基礎(chǔ)，使鋼結(jié)構(gòu)廠的現(xiàn)場管理工作再上新臺階。

　　在發(fā)言最后，我代表全體鋼結(jié)構(gòu)廠干部職工再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位在09年工作中所給予的指導(dǎo)、幫助與支持。

　　各位代表：公司二次創(chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響，我們鋼結(jié)構(gòu)廠全體干部職工向公司保證，我們會忘記過去的成績，從零開始，牢固樹立“居安思?！币庾R，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實業(yè)精神，團結(jié)一致，眾志成城，共同完成鋼結(jié)構(gòu)廠2010年各項指標和任務(wù)!

　　最后，預(yù)祝公司2010年第一屆六次職工代表大會圓滿成功!