德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司
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餐飲中心代表在2010年一屆六次職代會上的發(fā)言
發(fā)布時間:
2010-03-25
來源:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
下午好!陽春三月,迎來了實業(yè)公司一屆六次職工代表大會,大會上,王總工作報告,餐飲中心職工代表完全贊同,并將在會后認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實。在此,我以《推行精細化管理、全面提升中心管理水平》為題,代表餐飲中心發(fā)言。
------------2009年總結(jié)
2009年是實業(yè)公司長足發(fā)展的一年,也是餐飲中心各食堂逐步定位的一年。在這一年里,餐飲中心一方面要保證各食堂的正常供餐、保證供餐的食品安全和菜品質(zhì)量;另一方面要保證餐飲中心能順利進入東汽新區(qū)八角食堂和分部食堂。因此,中心圍繞以上兩項任務(wù),09年中心主要做了以下幾方面工作:
一、抓流程控制,確保食品安全。近年,國家對集體配餐的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求愈來愈高,愈來愈重視民生。而餐飲中心供餐人數(shù)近萬人,屬于高風(fēng)險行業(yè),因此,如何保證餐飲中心的食品安全一直是餐飲中心的首要工作。餐飲中心嚴(yán)格按照IS9000質(zhì)量體系,從原料入口控制、加工過程控制、配送過程控制入手,落實各環(huán)節(jié)責(zé)任,制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗,確保了餐飲中心的食品安全。
二、抓技能培訓(xùn),逐步提高菜品質(zhì)量。09年,餐飲中心與人力資源部配合,在4—6月份,分兩批次,將通過選拔的有一定技術(shù)功底的員工,送到四川烹飪高等??茖W(xué)院,進行烹飪理論提高脫產(chǎn)外培,受培員工26名。7—10月份,中心利用自身技術(shù)力量,利用晚上7.00—10.00點業(yè)余時間,開展了“百菜工程”內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)總時間60小時,受培人員達80余人。通過這些技術(shù)準(zhǔn)備,為餐飲中心后來順利進入八角食堂和分部食堂,為解決進入后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題,起到了關(guān)鍵作用。
三、緊跟八角食堂重建工作,順利入駐八角新食堂。
09年,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,提前介入,跟蹤食堂重建的指示,餐飲中心配合東汽公司重建辦,為餐飲中心建設(shè)好了設(shè)施齊備、功能配套的二、三食堂,并順利進入,實現(xiàn)正常供餐,目前正在籌建中的一食堂設(shè)施已經(jīng)基本完備,爭取四月份進入,保證了餐飲中心在東汽的業(yè)務(wù)延續(xù)。
------------2010年餐飲中心工作計劃
一、進一步完善流程控制,確保餐飲中心食品安全。2010年,餐飲中心基本形成了以八角一、二、三食堂和分部食堂為主體的四個食堂,食堂的環(huán)境有了較大改善,因此中心在食品安全控制上將進一步深入、細化,將控制重點放到原料控制和細節(jié)管理上。
二、持續(xù)加大員工技能培訓(xùn)力度,不斷提高飯菜質(zhì)量和制作應(yīng)變能力。餐飲中心進入新食堂后,隨著操作條件的改善,甲方對餐飲中心的要求隨之也會愈來愈高,飯菜的制作壓力也會愈來愈大,加強技能培訓(xùn),快速提高飯菜質(zhì)量,不斷滿足就餐者的要求,將是餐飲中心的主要任務(wù)之一。
三、推進精細化的管理,提高中心管理水平。2010年,餐飲中心根據(jù)公司推進精細化管理目標(biāo)要求,中心將從三方面入手,一是加強采購成本控制。目前,中心采購工作正在進行改革,由分散采購變?yōu)榧信渌停瑢⒉少彮h(huán)節(jié)進一步明晰化,規(guī)范化;二是加強人工成本控制,今年5.12前,中心四大食堂基本形成,中心將對各食堂用工情況進行重新梳理,用工崗位、用工人數(shù)、用工工資標(biāo)準(zhǔn),包括用工的模式等等,將與人力資源部一道,重新梳理,將人工成本控制在一個科學(xué)合理的水平;三是加強生產(chǎn)計劃的控制,減少浪費。目前,由于東汽廠還在不斷的搬遷,各食堂就餐人數(shù)變化較大,造成浪費嚴(yán)重。2010年,中心將加大計劃管理,縮小生產(chǎn)計劃與實際就餐人數(shù)用量的差距,盡量減少浪費。
四、積極配合工廠相關(guān)部門,完成板房食堂的拆遷工作。目前,東汽各板房相繼開始拆遷,我們將配合東汽公司相關(guān)部門,認(rèn)真做好板房職工的就餐工作,板房設(shè)備的清占和拆遷與轉(zhuǎn)移工作,占好板房工作最后一班崗。
2010年,餐飲中心將緊密圍繞公司黨委提出的“發(fā)展是公司第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想,以狠抓“精心化管理”為突破口,團結(jié)帶領(lǐng)餐飲全體干部員工,圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)!