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德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

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質(zhì)量就是飯碗!東汽實業(yè)九鼎電氣開展“一次做好”核文化主題培訓(xùn)會

發(fā)布時間:2020-03-30

你還記得嗎?2016年,隨著“一次做好”質(zhì)量提升主題實踐活動開展的不斷深入,東汽黨委宣傳部、質(zhì)量管理部、東汽實業(yè)公司聯(lián)合舉辦了“一次做好”核電安全文化學(xué)習(xí)營活動。經(jīng)過前期精心策劃,形式新穎,一場由東汽質(zhì)量宣講團(tuán)成員自編自演的質(zhì)量文化情景劇——上海虹橋機(jī)場兩架飛機(jī)相撞未遂事故的經(jīng)過,更是點(diǎn)睛之筆,潛移默化的讓大家加強(qiáng)了對質(zhì)量和安全的認(rèn)識,內(nèi)化于心,必將外化于行。什么是核安全文化????????????????????????????各有關(guān)組織和個人以“安全第一”為根本方針,以維護(hù)公眾健康和環(huán)境安全為最終目標(biāo),達(dá)成共識并付諸實踐的價值觀、行為準(zhǔn)則和特性的總和。(引自國家核安全文化政策聲明)2020年3月27日,時隔四年,我們又一次重溫“一次做好”核安全文化,東汽實業(yè)九鼎電氣邀請東汽質(zhì)量檢驗部韓樸楞站長,對九鼎電氣公司生產(chǎn)技術(shù)部、物資保障部、外協(xié)單位天凱等,開展了“一次做好”核文化主題培訓(xùn)會。東汽實業(yè)公司董事長孫巖松、總經(jīng)理陳自生和九鼎電氣管理人員及一線職工參加了培訓(xùn)會。韓站長結(jié)合世界三起核電站事故,分享了經(jīng)驗教訓(xùn)及“核安全文化”的提出和發(fā)展史,又以國內(nèi)核電生產(chǎn)中的一些典型案例,告誡大家核無小事,要求大家在工作中養(yǎng)成“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、相互交流的工作?xí)慣”。通過對東汽核安全文化理念的解讀,希望大家堅持“一次做好”質(zhì)量觀,重點(diǎn)減少低級、重復(fù)的質(zhì)量問題,嚴(yán)禁“弄虛作假、違規(guī)操作”,嚴(yán)厲打擊觸犯“質(zhì)量紅線”的行為。最后韓站長重申了核電質(zhì)量行為“十大禁令”,塑造核電人格,享受核電成果。核電質(zhì)量行為“十大禁令”?一、嚴(yán)禁-未經(jīng)培訓(xùn)和授權(quán)的人上?二、嚴(yán)禁-不具備質(zhì)量先決條件開工。?三、嚴(yán)禁-質(zhì)量技術(shù)交底不到位開始作業(yè)。?四、嚴(yán)禁-擅自更改方案、工作程序和圖紙。?五、嚴(yán)禁-使用不合格的材料、設(shè)備和計量工具。?六、嚴(yán)禁-違規(guī)處理質(zhì)量缺陷、越點(diǎn)作業(yè)。?七、嚴(yán)禁-離線放行質(zhì)量見證點(diǎn)?八、嚴(yán)禁-違章指揮、違規(guī)操作、弄虛作假。?九、嚴(yán)禁-重大質(zhì)量隱患未排除放行復(fù)工。?十、嚴(yán)禁-遲報、謊報、瞞報質(zhì)量事件。培訓(xùn)會上,九鼎電氣黨支部書記王強(qiáng)介紹了核安全文化培訓(xùn)的意義,以及2020年黨支部開展“一次做好主題實踐活動“的工作安排。王書記告誡大家要牢記“淮安事件”的深刻教訓(xùn),在時隔4年重啟核電部套生產(chǎn)之際,九鼎電氣再次重溫“一次做好”的核安全文化,目的是加強(qiáng)員工核安全意識,規(guī)范員工行為,樹立“隱患就是事故”的核電質(zhì)量管理理念,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,按程序辦事,杜絕觸犯質(zhì)量紅線,為核電生產(chǎn)打下牢固基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)部部長助理林剛發(fā)布了2020年九鼎電氣質(zhì)量紅線,并帶領(lǐng)生產(chǎn)班組、質(zhì)量人員代表在黨旗下宣讀質(zhì)量承諾書。九鼎電氣副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)量主管賴宏偉對公司今年的核電產(chǎn)能進(jìn)行分析,提出了這次培訓(xùn)對公司核電任務(wù)生產(chǎn)的重要性。東汽實業(yè)公司董事長孫巖松強(qiáng)調(diào):質(zhì)量就是飯碗,用戶永遠(yuǎn)第一。切爾諾貝利核電站事故案列視頻回顧驚心動魄,時刻提醒我們核安全的重要性。孫總指出:我們要珍惜今天來之不易的生產(chǎn)任務(wù),通過我們的不斷努力,爭取更多元化的核電訂單;我們要正視淮安燃機(jī)進(jìn)汽室質(zhì)量事故的經(jīng)驗教訓(xùn),核電生產(chǎn)我們一定要向戰(zhàn)勝疫情一樣,“三按生產(chǎn)”,堅持做,按標(biāo)準(zhǔn)做,遵循“四個凡事”做到“知行合一”;在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下,通過努力降低內(nèi)部成本,提高班組效率,最終實現(xiàn)客戶滿意與共贏。

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