真抓建制、精細管理、強化經(jīng)營系統(tǒng)功能

　　夯實內功、創(chuàng)建品牌、全面提升服務水平

　　-------------公司1屆6次職工代表大會上的工作報告------------(節(jié)選)

　　王和春

　　各位代表、同志們：

　　2010年是實業(yè)公司實施“災后3-5年發(fā)展戰(zhàn)略綱要”的第三年，是關鍵之年。在過去的2009年中，公司全體員工繼續(xù)弘揚偉大抗震救災的精神，發(fā)揚偉大的東汽精神，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實業(yè)精神，踐行“道生和諧、幫助人進步、實現(xiàn)人生優(yōu)異”企業(yè)文化的理念，緊緊圍繞公司全年經(jīng)營方針目標，認真搞好生產、服務工作，較好地完成了各項任務，取得了較顯著的成績。

　　今天，我們迎來了公司第一屆六次職工代表大會的隆重召開。在會上，我們要回顧2009年，規(guī)劃2010年，總結經(jīng)驗、部署工作，動員全體干部職工振奮精神、迎接挑戰(zhàn)、勇奪勝利。同時在本次大會上還要對2009年取得各類榮譽的先進集體和先進個人進行表彰。借此機會，我謹代表公司經(jīng)營層向獲獎的單位和個人表示熱烈的祝賀和誠摯的慰問!

　　現(xiàn)在，我以《真抓建制、精細管理、強化經(jīng)營系統(tǒng)功能;夯實內功、爭創(chuàng)品牌、全面提升服務水平》為題，向大會作報告，請各位代表審議。

　　第一部分、2009年主要工作回顧

　　2009年是公司實施災后3-5年發(fā)展戰(zhàn)略綱要的關鍵之年。公司在抓基礎管理、產業(yè)的調整、隊伍建設等方面取得了顯著成績，尤其圍繞東汽重建做好服務業(yè)、恢復重建及規(guī)劃方面開展了大量工作。

　　此前，公司黨委書記、董事長吳開第同志在2010年公司黨員干部大會上，就公司2009工作進行了全面總結，在產值產能、風機批量生產、市場占有率擴大、災后重建、企業(yè)文化建設、公司發(fā)展等實現(xiàn)六個跨越。面對新形式下新用戶對產品質量及服務意識不斷提出新的要求，我們要認真總結經(jīng)驗，找準不足和差距，不斷改變工作方法，發(fā)揚求真務實的工作作風，強化服務意識，打造產業(yè)和服務品牌。

　　一、2009年公司生產經(jīng)營指標完成情況

　　二、2009年公司工作回顧

　　(一) 災后重建首期項目勝利竣工，公司形象得到社會高度認可

　　2009年9月，公司災后重建首期項目竣工，項目包括：康寧園新建公司綜合樓、康寧園現(xiàn)有廠房工藝改造、康寧園廠房設施維修、新建康寧園區(qū)附屬設施、康寧園綠化項目施工。9月8日，公司辦公樓正式投入使用，公司總部從德陽華林自控搬遷到綿竹康寧園。9月16日，公司成功舉行了十周年慶典暨災后重建首期項目竣工大會。慶典期間公司先后組織開展了專題研討會、技術大比武、演講大賽、攝影書畫展覽、紀念書籍發(fā)行、文藝匯演、冷餐會、焰火晚會等一系列活動。

　　公司成立十周年之際，東方電氣集團董事長王計、東汽有限公司總經(jīng)理張志英、黨委書記何顯富、以及原東汽的老領導等相繼發(fā)來賀電并題詞，給公司十年發(fā)展給予了充分肯定，尤其公司二次改制以來的成果給予了高度評價。

　　同時這十年的發(fā)展，也得到了綿竹市政府和相關部門的大力支持，東汽實業(yè)扎根綿竹將延續(xù)與地方多年的感情和友誼，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，為綿竹再奔全省經(jīng)濟強縣作出更大的努力。

　　同志們，在2009年中，公司獲得四川省、東汽公司的多項榮譽：

　　——公司董事長吳開弟被評為四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

　　——實業(yè)公司榮獲東汽有限公司頒發(fā)的“弘揚精神、科學發(fā)展;迎接七一、全面過半”主題勞動競賽優(yōu)秀組織獎。

　　——實業(yè)公司榮獲東汽黨委頒發(fā)的“深入學習實踐科學發(fā)展觀主題活動”優(yōu)秀項目獎。

　　——東汽實業(yè)公司發(fā)展紀實入選中國工業(yè)大型歷史文獻《共和國脊梁(四川卷)》;中國企業(yè)新聞網(wǎng)等主流媒體以“十年磨一劍、華章蓋礪鋒(東汽實業(yè)開發(fā)有限責任公司發(fā)展紀實)”為題進行了廣泛報道;

　　——在東汽召開的2008-2009年度思想政治工作會議暨政研會第十七次年會上，公司撰寫的《構建改制企業(yè)和諧共生文化，促進改制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》論文榮獲一等獎。

　　——公司被四川省確定為國家鼓勵類產業(yè)企業(yè)，享受所得稅相關優(yōu)惠政策。

　　(二)銷售收入再創(chuàng)新高、職工收益不斷提高

　　(三)餐飲物業(yè)跟進東汽新區(qū)、服務行業(yè)夯實公司基礎

　　(四)產品質量備受好評、加工產業(yè)正式起步。

　　(五)加大戰(zhàn)略投資力度、實施災后重建二期項目。

　　(六)規(guī)范公司法人治理結構、完善黨群工作系統(tǒng)建設。

　　(七)其他方面。

　　在2009年，公司在干部隊伍和職工隊伍建設方面，開展了一系列工作。公司各單位結合自身的特點抓抓培訓、抓教育、抓提高。公司在內控管理、物資采購管理、工程項目管理、食品安全衛(wèi)生管理、干部職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面都取得了長足的進步。

　　第二部分、2010年工作思路

　　一、2010年經(jīng)營目標

　　二、2010年經(jīng)營所面臨的形勢

　　公司正處于二次創(chuàng)業(yè)階段，我們如履薄冰，市場競爭、市場拓展，內部管理都需要下大力氣，下真功夫去抓。

　　——風機機架生產，已不再有明顯優(yōu)勢。

　　——今年投資是公司成立以來最大的一年，投資與產出的比例不平衡，會給整個效率帶來影響。

　　——服務業(yè)進入東汽八角新區(qū)后，按照東汽創(chuàng)建“四個一流”企業(yè)的要求，對餐飲和工業(yè)物業(yè)管理要求愈來愈高。

　　——業(yè)大家大，開支大，管理成本居高不下。

　　三、2010年公司生產經(jīng)營管理工作及災后重建的中心任務

　　2010年公司綜合經(jīng)營計劃已全面下發(fā)，各部門各生產單位必須制定詳細的保證措施，按照公司黨委“圍繞中心、突出特色、強化功能、增強活力”的總體工作思路，充分發(fā)揮各級黨組織、工會、團組織的作用，強化各級經(jīng)營系統(tǒng)功能，扎實推進精細化管理，實現(xiàn)三個提升三個順暢，既提升職能部門管理功能，管理流程順暢;提升產品實物質量，生產組織及準備順暢;提升崗位技能，優(yōu)質服務順暢。

　　(一)打牢基礎，提升質量，繼續(xù)發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢，以優(yōu)取勝

　　(二)樹立大服務思想，創(chuàng)建品牌效應，用誠信取勝

　　(三)實施好災后重建二期項目

　　(四)梳理流程，明晰責任，降低生產經(jīng)營管理成本

　　(五)完善經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)全員勞動工作熱情。

　　(六)完善人事用工管理，加強培訓實效考核

　　(七)職工隊伍建設

　　同志們，2010年要以公司綜合經(jīng)營計劃為指導，在公司黨政的領導下，繼續(xù)發(fā)揚東汽抗震救災精神，按照公司三到五年戰(zhàn)略規(guī)劃，深化企業(yè)文化建設，加強基礎管理、質量管理、安全管理，全力搞好災后重建，順利完成生產經(jīng)營目標。我相信，我們的目標一定能夠達到。